Katere so najpogostejše napake vodenja letnih razgovorov?

Čas branja: 1 min
17.10.2016  08:00

Ne izpuščajte razgovorov z vodji in jih usposobite, poudarja Maja Vukasović Ljubičić.

Katere so najpogostejše napake vodenja letnih razgovorov?

Profesorica Maja Vukasović Ljubičić, znanstvena raziskovalka, svetovalka in predavateljica na področju menedžmenta in komunikacijskih veščin z dolgoletnimi izkušnjami iz prakse, opozarja na dve najpogostejši napaki vodenja letnih razgovorov:

  1. Pozabljamo na letne razgovore z vodji: Najpogosteje se v praksi dogaja, da se letni razgovori ne izvajajo kaskadno navzdol oz. da umanjka pogovor glavnega direktorja z vodji, ali da se od vodij pričakuje, da opravijo razgovore s svojimi sodelavci preden so imeli razgovor s svojimi nadrejenimi, pojasnjuje Maja Vukasović Ljubičić. »Žal se velikokrat v praksi zgodi, da najvišji menedžment ne najde časa za pogovore s svojimi vodji in direktorji - potem pa se čudijo, da se ljudje ne počutijo povezani s podjetjem in njegovimi cilji!«
  2. Pred začetkom izvajanja letnih razgovorov podjetje ne organizira usposabljanje za vodje: Na ta način vodjem podamo v roke 'orodje' za vodenje in razvoj sodelavcev (kar letni razgovori so), vendar brez jasnih navodil, kako to 'orodje' uporabljati. Potem se zgodijo napake, spodrsljaji, vodje niso enotni pri obravnavi svojih sodelavcev, zaradi česar podjetje pride do zaključka, da so 'letni razgovori slaba praksa, ki ne prinaša rezultatov' in jih opustijo, pravi Maja Vukasović Ljubičić. »Seveda je to zgrešeno, v prihodnosti pa jih zelo težko ponovno obudimo v življenje, če so na začetku bili izpeljani tako nevešče in nekakovostno.«

Profesorica Maja Vukasović Ljubičić bo 26. oktobra letos vodila seminar v organizaciji Poslovne Akademije Finance Kako se pripraviti in uspešno izvesti letni razgovor. Ljubičićeva je po študiju psihologije ter obče lingvistike delovne izkušnje in znanja s področja menedžmenta in komunikacije najprej pridobivala kot svetovalka pri velikem ameriškem svetovalnem podjetju Hewitt Associates, potem kot kadrovska direktorica v HERMES SoftLabu. Zadnja leta je kot zasebna znanstvena raziskovalka, svetovalka in predavateljica na področju menedžmenta in komunikacijskih veščin pomagala mnogim podjetjem in posameznikom pri razvoju in uvajanju najsodobnejših rešitev za zagotavljanje poslovne uspešnosti in odličnosti.